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2020-06-29

  

 

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  随着人口红利的逐渐消失,后电商时代到来,传统电商模式已经逐渐逼近市场规模的天花板,而社交电商形态等新电商形态的兴起,一方面深度挖掘存量红利时代下沉市场的隐藏需求,另一方面传统电商转而聚焦线下流量,新零售因而得以兴起。

  从本质上讲,所有的电商形态实质上是在互联网时代下零售业在网络维度的延伸,电商形态下的零售突破了物理空间的限制得以实现低成本下的海量SKU铺设,因而在电商形态下,等量SKU铺设的成本更低。而随着线上获客成本的不断飙升以及平台格局的固化,线上成本优势正在不断降低,再加上流量红利见顶和新电商的崛起,传统电商思维下的增长空间受限。

  一言蔽之,电商归根到底是大零售生意,因而无论业态如何变化,依旧适用于以供应链为核心的零售业底层逻辑。

  在这一“反传统电商思维”的思考下,贝店重新发掘供应链价值,回归零售本质。

  2018年10月,贝店旗下数百名买手团队深入全国各地工厂考察选品,与540家工厂建立合作关系。2019年,贝店走进遍布全国的26个产业基地,助力540家合作工厂打通从后端生产制造到前端商品销售的链条。在农产品领域,贝店协助农产品生产地建立助农示范基地。与45个县进行品牌签约,建立了33个精准扶贫基地,为农民创收超过15亿元,帮助改善数十万贫困家庭生活。

  由此,贝店逐步建立起深入产业端的供应体系,实现了从农产品到工业产品的全覆盖式供应链的构建。在供应链的升级方面,在此前于杭州举行的第二届贝店店主大会上,贝店宣布成立全国智慧供应链联盟,一方面与中国邮政、顺丰、中通、百世、韵达、中通等配送服务商合作,打造贝店的高效物流配送体系,另一方面联合心怡科技、网仓、韵达等仓储企业成立仓储联盟,以一流的仓储一体化设施,保障供应链的流通品效。

  涟漪效应下,贝店的供应链优势将逐步渗透至服务端,对此贝店将成立客服专属通道,实现90%以上的接待解决率,通过物流链条优势的渗透,实现快速无忧退款,实现一键呼叫上门取件等高效服务,为店主和消费者带来更具品质的服务体验。

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