四序度此后，根据《中铁科研院合于坚韧落实降资本控风险稳临蓐联系手段的照望》《中铁科研院“两金”压降攻坚举措推行企图》以及总院10月大交班会等条件，中铁科研院西北院召开了“双清”管事集会，进一步细化、压实负担，完善仔肩链条，维持“满堂为‘双清’，‘双清’保一概”的法规，紧绕年度资金职业目标，狠抓“双清”任务络续歇。

　　公司诱导启发进步“双清”管事，党委告示梁栋赴北京门头沟项目与龙赫置业(北京)有限公司董事长就该项目进度款800万元支付告竣共识；副总经理李舟(主持办事)就新疆水害管制工程勘探联想费400余万元与业主说判划一；副总经理、总工程师李永强深入青藏线多年冻土重降变形监测断面项目了解进度并收回项目款485万元；副总经理崔雍指点、插手尕玛路核心实行室项目、呼准鄂铁道自检项目等项方针清欠做事，收回长账龄项目款300万元；总会计师王永胜到西南分院召开一对一“双清”督导会，条件集体员工充塞理会“双清”办事的危殆性，并对186个项目逐一认识清收清欠原委中生存的问题，指示项目担负人细化落实“双清”措施，采用多种步骤开展“双清”任务。

　　各实体主动自动发达“双清”管事，检测公司过程电话催收、上门催收、信函催收、打包催收等要领，连续收回西成铁路、通苏嘉甬、西铜、天陇、中兰、广清、机场环线、宁马等项目计价款。防灾中心安放专人主动与业主对接，收回薛家湾项目工程款、兰关地勘监理等长账龄地勘监理项目款。钻探重点逐一梳理在建项目，定夺四序度中心“双清”目标，有效操纵监督搜查优势，完成景礼高快陇南段工程材料太平监督检测服务项目公约款接受。事迹拘束重点在做好日常供职处事的同时，比力契约约定收款节点，采取现场催收格式，定期收取店肆面、办公楼及库房租金、牵制费、水电暖等相干费用，清欠处事高效起色。新疆分院担负梳理每一笔应收款变成的背景、起因和现状，订定“双清”办法和收款安顿，“双清”做事稳步推动。

　　岁末岁晚，公司崎岖一键开启“冲刺”模式，不遗余力拼经济、搞筑造、抓“双清”，保卫和保障完毕整年宗旨任务，以斗争实干筑新功，休歇11月底，公司“双清”干事获得实效，累计收回金钱3.5亿。